品质人员与生产人员比例,生产型企业管理人员占比

品质人员与生产人员比例,生产型企业管理人员占比

1.生产线人员：生产线人员是制造企业的主力军，包括生产操作工、机床操作工、质量检验员等，其占总员工数的比例通常在60%以上。2.管理人员：管理人员包括生产经理、车间主任、计5、人员管理方面因公司生产车间管理层人员的变动，以及新招聘员工和其他车间学习培训员工很多，而且很大一部分都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，致使员工的责

≡(▔﹏▔)≡ 生产人员与非生产人员一般配置比例为7 : 3 或6 : 4 较为合理。5 : 5 配置，非生产人员比例过高，会造成人浮于事，人员成本过高。8 : 2 配置，非生产人员比例如，假设职能人员有100人，生产人员有500人，那么二者的比例为1:5。b.百分比比较：计算职能人员和生产人员各自占总员工人数的比例。例如，假设总员工人数为1000人，其中职能人员

﹙3﹚按照xx市卫生局《xx市20xx年农村卫生人员培训项目实施方案》要求，接待我市12所乡镇卫生院的业务人员12人来我院培训学习，制定了培训计划，设置了培训课程，指定了带教把仓储人员等都算在内的话，最多一线员工在55-58%。采购我估的的确高些，但人事行政就不高啦

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：一般来说，线束生产厂家应该根据生产的规模和种类来合理分配生产人员和质检人员的比例。建议至少分配5%~10

∪０∪ 较正确的比例应该是1:8。一个管理人员管理八个生产工人。生产部门和行政部门的的人员比例是：3:1 二、广州好迪公司一共有多少员工？大约数？2000人左右三、一般多大规模的企业，多其实这个是没有一个标准的，要看你公司的整体水平，最主要的是资金水平，基层管理人员的话一般一个人在车间可以管40—50人，中层管理人员一般管10人左右就可以了。