小米商业神话,小米背后的资本

小米商业神话,小米背后的资本

小米董事长兼首席执行官雷军在公开信中表示，“厚道的人运气不会太差”，小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国，未来要建立全球化的开放生态。不过，小米招股书中没有披露募股规模百度试题题目中国大学MOOC:"以下关于小米商业神话成功原因描述正确的有( )"; 相关知识点：试题来源：解析" 小米经营源点切入得当"; | " 小米创建了独特的生态链商业模式";

“不太清楚，现在谁还用小米手机呀。”类似这样的对话还有很多，手机业务的受挫，让小米创始人雷军看上去不再那么意气风发。时间回到2011年12月18日，当小米手机1第一次正式在网络售卖在小米以450亿美元估值完成E轮融资之际，刊发此文一是为了系统回顾小米起家的逻辑，二是揭示小米面临的挑战。在古希腊神话中，有一位西西弗斯，根据《荷马史诗》的记载，他是人间最足智

正如彭蕾在湖畔大学时说的那样，“你想知道阿里的任何事情，我都可以告诉你，但千万别学习阿里(的商业模式),否则会死得很快”。绝大多数成功企业的商业模式都不可复制，因为历史机遇不我就是一个创新创业课进来找答案的愚蠢大学生

目前来说，小米的线下渠道有三种模式：一是小米之家旗舰店；二是小米之家专卖店；三是小米之家授权店。对于专卖店，小米设定了一个全新的商业逻辑，即门店进的货，只要没有卖到消费者手中小米管理上，小米也在简化机构、提升效率、引入KPI等方面开始了尝试。任何产业从兴起到成熟，往往遵循这样的周期规律：产业导入期，先行者以创新的产品或技术或商业模式，一骑绝尘。

∩△∩ 小米的把粉丝用户定位发烧友极客的圈子，寻找目标人群喜欢聚集的平台，让粉丝用户做品牌形象代言。1.微博获取新用户2.论坛维护用户活跃度3.微信做客服增强参与1、定位赚钱的行业是能把上下游行业的资源都吸收过来。小米手机的战略就是，抓住了苹果和众多山寨手机留下来市场空白，它的基本定位是：产品的高配置和低价格，高