替代竞争对手,直接竞争对手和间接竞争对手

替代竞争对手,直接竞争对手和间接竞争对手

替代竞争对手指的是面向的目标用户是一样的，但解决的方式是不一样的。如可口可乐与屈臣氏矿泉水在确定了自己的竞争对手时，我们就可以从七个角度去进行分析。竞品的七大维度：1替代品、竞争者、潜在竞争者的区别为：同行业竞争者是现在的竞争对手，潜在竞争者是以后可能是竞争对手，而替代品则是在本行业暗淡时，一个新的血脉支撑点。两个处

1、直接竞争对手如：可口可乐&百事可乐2、非直接竞争对手如：可口可乐&雪碧3、替代竞争对手如：可口可乐&水三、分析：7个维度1、增长率抽取一段时间，记录对应产品使用人数情况产品竞争力的五大要素：行业内竞争对手的分析；潜在的市场进入者分析；替代品分析；供应商分析；购买者分析。产品竞争力是指产品符合市场要求的程度，这种要求具体体现在消费者对产品各

权利意识当你的竞争对手已经为他们的客户服务多年，甚至几十年，他们就开始相信他们与客户的关系有了一种不可替代的联结，就像结界一样，他们相信长期合作的历史把他们与客户永远新商业经营策划创新的时代背景下，新竞争战略策划创新在即，以产业品牌战略创新驱动企业明星产品打造，以明星产品品牌营销策划定义新产品价值，以明星级品牌策划传播点燃用户的消费热情

∩△∩ 上次我们讲了满足和权利感可以让你取代竞争对手，这次我们讲冷漠及疏于沟通、厌恶、新的利益相关者、长期未解决的需求和变化、未解决的系统性挑战，都可以让你取代竞争对手，与客户替代性法则：一个品牌或者商品，在市场上的成长和衰退的基本逻辑都是“替代”，成长是因为自己替代了更多的竞争对手，衰退是因为被竞争对手替代了。所有的品牌或者商品，在市场上的

3.2.4替代品的威胁3.2.5竞争对手间的竞争强度3.2.6 五力模型总结3.3竞争对手分析3.3.1未来目标3.3.2当前战略3.3.3假设3.3.4能力3.4.5其他具体指标：3.4.6竞争态势分析(CPM)间接竞争对手：你们有相似的产品或渠道，商业模式、产品定位、市场定位、销售策略与本企业类似但又存在差异；二是销售替代品或相似品的企业。潜在竞争对手：现阶段