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决策的全过程举例 |
程序化决策例子,业务决策的例子有哪些方面
程序化决策与非程序化决策案例案例背景:一家销售额达几十亿美元的公司,在遍布美国的40多家工厂中都设有一个主计员(总会计师),每位主计员有3~6个监督员向他汇报,并管理25程序化决策的意义1.便于论证决策决策过程中有一十非常重要的阶段——可行性论证。可行性论证的对象之一是决策程序的研究,论证程序使用的方法、方式是否合乎逻辑,是否具有科
程序化决策的策略程序:收集总结我们经常遇到的问题or状况,而且在这种情况下我们的决策质量充满了大量的随机性。通过反思总结过后我们发现这类问题可以按照程程序化决策(Programmed Decisions)程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种
ˋωˊ 决策是管理的首要功能,它贯穿着管理的全过程。他将统筹学里的大数据分析决策,即大家通常讲的可行性分析,把知识进入决策部分称之为程序化决策。他认为程序化决策成功的可能性也只有建立数学模型:程序化决策会针对决策对象建立数学模型,并将所有的约束条件和决策目标纳入其中,以便进行
程序性决策也叫常规性决策,是指决策者对所要决策的问题有法可依,有章可循,有先例可参考的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策。程序性决策亦称例行决策、常规决策、定型化决程序化决策,又称为古典决策.比如:你去餐厅吃饭,如果对服务不满意,餐厅一般都有程序化的处理决策.一般干工作前,计划可能发生的问题,并对可预知的问题,根据流程来
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