谷歌团队管理方式,谷歌与国内合作上市公司

谷歌团队管理方式,谷歌与国内合作上市公司

￣□￣｜｜ OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业后来，这家10 人初创公司被谷歌收购，创始团队加入谷歌，也开始以谷歌的方式重塑自家产品。下面是Bhansali 的分享，他讲述了公司被收购的过程以及并入谷歌工作后发现的谷歌工程文化

∪▂∪ 团队的目标拆解，从来都不是一个单向的工作，最有效的拆解方法就是——把拆解目标的工作，交给员工自己。在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”

如果团队太大那可以拆分成多个stream来管理，总之Diff的人员不能太多，但每天都应该花时间做，因为收益要管理团队已经四五年，近两年最头疼的事就是人员的频繁流动，由于我主要做社群运营，这个岗位在整个行业里面平均在职时长就是一年。 频繁进出新人，对我的管理成本很高。对业务发展也

≥０≤ 01 卓越的管理者，最重要的是“当一个好教练”彼得·德鲁克指出“21世纪管理学的挑战是如何将知识员工的生产力提高50倍，教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声”。这里上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率本书通过4大原则、25条实操指南，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重

在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的A.心态层面上，用创始人的心态去共同创业B.管理上谷歌打造的是最幸福的团队C.人才聘用上一定要找到优秀的员工D.工作层面上，谷歌公司重新赋予了工作的意义