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胜任力特征模型如何构建,麦克利兰的胜任力素质模型
如何保证胜任力模型的成功构建与实施胜任力模型(也被称为素质能力模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特笔记中介绍的方法,来自于Mcber 体系素质分级法。我们所熟知的胜任力模型搭建,主要是两个大的流派,一个是HAY 公司的Mcber 体系,Mcber 体系以素质分级核心思想来进行胜任能力模型
胜任素质模型构建方法一:行为事件访谈法行为事件访谈法,又叫BEI(Behavioral Event Interview)访谈法,是一种开放式的行为回顾式探索技术,以获取有关被访者行为事件为主要目的资源管理<>所要发掘的胜任能力模型就是个人胜任能力与另外两个圆的交集部分,即能够保证员工有效完成工作的胜任特征模型. 胜任特征模型构建的基本原理是辨别优秀员工与一般员工在知
其一,通过对教师教学行为和教学互动的精准分析,研究教师的专业水平、教学风格、教学策略、信息化教学能力以及对学生的情感关怀等特征,构建精准化的教师岗位胜任力模型;其二,通过对任职资格体系构建流程腾讯各职位能力模型图腾讯基于胜任力素质模型的员工职业发展工作底稿合集,拿来就用
培训与开发等工作的重要基础。搭建胜任力模型涉及到的工作内容繁多,需要明确岗位任职资格标准、了解各项🔍什么是胜任力?📣胜任力是指能够将某一岗位上表现优异者与表现平平者区分开来的潜在的、深层次的的个人特征,是帮助组织和个人取得成功的“语言”。🔎为什么要建立胜任力模型?
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