领导者与组织成员的关系,领导者和组织的关系

领导者与组织成员的关系,领导者和组织的关系

组织者和领导者通过下属小头目间接支配和指挥组织成员，组织者和领导者与外围参加者甚至根本就不认识，没有直接联系。在这种情况下，应当从组织者和领导者与骨干成【答案】：从一般意义上说，管理的范围大一些，而领导的范围相对小一些。具体表现为以下几个方面的关系：1)管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命

管理学基础知识点包括：管理的概念和特点；管理职能与类型；管理者职责与技能；管理环境；决策概述决策基本步骤；预测；组织结构；人员配备；组织文化；领导等等内容。管理学基础知识点整理领导班子的凝聚力主要体现在两方面内容：一是领导班子内部的团结；二是领导班子对广大民众、其他参政党派、社会组织等的吸引力。通过以上两个主体的把握，可以将领导班子的凝聚力从主

三、领导特质与组织〔企业〕文化的关系企业文化的建设离不开企业领导者，企业领导者对构建企业文化具有不可替代的作用。所谓企业领带者可以使该企业的创始人，也可以指那领导—成员关系(leader-mimber relations)。即下属对领导者的信任、信赖和尊重程度。任务结构(task structure)。即工作任务的程序化(或者说，结构化或非结构化)程度。职位权力(pos

∩＾∩ 该组织者、领导者因未到案或者因死亡等法定情形未被起诉的，不影响认定。黑社会性质组织成员既包括已有充分证据证明但尚未归案的组织成员，也包括虽有参加黑社控制被管理者；领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。管理者不一定是领导者；领导者也不一定是管理者。假如

组织目标与组织领导者的角色一个人的个性与他所扮演的组织角色是什么关系呢？巴纳德认为，一个组织的目标除非被组织成员(包括领导者)所接受，否则是不会导致协作活动的。因此，目标的正式领导与非正式领导的关系：①正是领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是情绪领袖；②正是领导者和非正式领导者可以给予一身，也可以分离；③一个真正有座位