员工胜任力模型构建,hr常用的人才测评工具

员工胜任力模型构建,hr常用的人才测评工具

第一篇：员工胜任力模型的建立基于胜任力模型的员工薪酬体系构建摘要：薪酬作为企业用来影响人的价值发挥与创造的重要手段，一直是人力资源管理中的重要内容之胜任素质，从而构建符合企业文化及环境的胜任素质模型。2.确定目标岗位企业战略规划的实施往往与组织中的关键岗位密切相关，首先选择那些对企业战略目标的实现起关键作用的

共创建模以战略文化为导向，通过行为学习促动技术的引导，由建模对象自己来完成胜任力模型的构建，促成企业内部对人才标准的统一达成共识，还能加深员工对公司战略与自身职责的理解HR技能进阶：5步带你运用胜任力模型做招聘相信很多HR都会使用任职资格做招聘了。任职资格基本能解决岗位用人的基本需求，即“短期成功”，但无法预测更长远时，随着不确定因素的增加的

一个完整的胜任力模型包含胜任力模型的结构、胜任力指标名称、指标定义、行为等级、行为等级描述。比如这是一个胜任力模型，它包含的是一个二级结构，第一级是指标的一个分类，用角色构建胜任力模型利用胜任力分析法构建起来的某种岗位的胜任力模型对于担任该种工作所应具备的胜任力及其组合结构进行了明确的说明成为从外显到内隐特征进行人员素质测评的重要

不是所有的岗位和人员，都需要构建胜任力。企业应为以下类型员工或岗位开发胜任力模型：创造企业核心价值的人群；对未来发展有直接影响的岗位或人群；需要企业直到20 世纪90 年代，胜任力的概念逐渐传入中国，国内的很多优秀企业开始将胜任能力模型与人力资源的多个模块进行结合，以提升人才与岗位的匹配程度。我们所熟知的胜任力模型搭建，主

1康高梅子；A公司销售人员胜任力模型的构建和应用研究[D];西安石油大学；2021年2苏雯婧；技术人员胜任力模型构建研究[D];中南财经政法大学；2020年3罗玉；烟台经贸公司知识员工谈起胜任力模型，我们的第一反应通常都会觉得高大上，和自己的工作发生交集的机会很少。实际工作中，由于系统构建胜任力模型投入大、专业要求高，模型应用还需要后续更新维护，所以很