管理职级体系方面的最经典和权威的研究,阿里的职级体系

管理职级体系方面的最经典和权威的研究,阿里的职级体系

一家企业的HR从“人事管理”升级到“人才发展”的标志之一，就是任职资格体系的建立。1 课程缘起当谈到“TD”这个群体的时候，大部分人都会有以下共同的认知：1、由于职责所在，会体职级体系就是对职位从横向上进行分类、从纵向上进行分层，从而实现对职位进行分层分类管理的一套职位管理体系。职级体系由四个子体系组成，分别是：横向的职位分类体系、纵向的

研究院有限责任公司、环保研究设计院暂按三类公司对待。鉴于集团公司管控职能初建，集团公司各职能中心暂时参照一类公司职能部门套级，有统筹管理职能的岗位对应一类公司职级上调一档；待职能加强后最近的一项调查研究表明：人际交往技能在工长这一级最为重要；作为管理人员，工长的首要职责就是实现工作小组成员的通力协作。此外，一项针对高层管理的研究则强调，高管必须具有自知之

1.绩效管理目标不明确绩效管理目标应定性为准确评估员工绩效，井督促员工努力提高个人绩效。然而，R公司的绩效管理体系并不能准确反映员工的绩效，人力资源部的目标定位过于笼统、空比如华为西安研究所在公司的研发定位是负责无线产品线生命后期管理，从1到N或从N到100，往往没有从0到

1、职位管理体系：具体内容有规范职类、职位序列、职等职级、职位名称职位管理规范；2、职业发展体系：含职位等级和子等级划分，员工发展通道设计。明确任职资格标准：任职资格体系建职级体系的搭建，是简化推行还是体系化的推进，取决于公司发展阶段和管理需求。若公司的发展阶段并不需要完备的体系化管理，那大刀阔斧的搭建体系，最后组织无法承接，体系无法落地的情

高层管理者：对策略性(长期和变化)目标负责长期发展、投资回报、市场占有率增长决定：公司未来和不断变化中层管理者：对功能性(稳定和效率)目标负责中期发展第一，了解任职资格体系在人力资源管理当中扮演的角色以及相关的意义。第二，包括任职资格构建的方法、流程标准设计，系统了解任职资格管理体系。第三，结合腾讯和美团的职级体系变革