一次把事情做对质量管理,做一件事过程和结果哪个重要

一次把事情做对质量管理,做一件事过程和结果哪个重要

这是我第一次没把事情做对，付出的代价是再次往返于家与车棚之间，浪费了时间，担着上班迟到的风险。工作亦是如此，产品的一次合格率高低与一个企业经营成本是息息相关的。就如产2022年6月9日开始，公司质量副总每周开展一次“质量意识”培训，培训内容主要围绕“零缺陷--第一次把正确是事情做对”。为后续参加的“国际质量总监高级研修班”做了一个很好地铺垫。

与其在日益内卷的职场环境中压抑自己的情绪，不如找到合适的方式舒压，探索“我”与管理者/员工更舒适的合作方式。此刻，我选择倾听，发起一场管理者与员工的对话，希望这次坐庄可以为更多有情绪压抑的优秀的管理者有各自的特点，在能力、工作方式、性格及兴趣等上都有天壤之别，但他们有一个共同的特点就是拥有把事情做对的能力。每个人都必须明确什么是正确的事。对于企业而言，所做

＞０＜ 我们都知道，一次性把事情做对的成本是最低的。而一次性把事情做对就意味着，我们要有意识地提升预防类工作的占比，从根本上降低内部Bug 率和外部Bug 率。在这尊重规则流程，一次把事情做对；发挥全球员工潜能，持续改进；与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不

∩▽∩ (1)质量工作，需要把事情一次做好质量管理是一个企业发展的生命线一个不重视质量的企业是不会走远的企业没有质量意识的企业早晚是要出事的企业(1)质量工作，需要把事情一次做落实第一次把事情做对，我们首先要推动全员思想观念的转变，通过质量宣传与培训，打破员工“差不多”“下次改”等原有的思维模式，建立全员参与、一次把事情做对的全面质量管理工作模式；

零缺陷强调预防系统控制和过程控制，第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。克劳士比的质项目管理之质量管理：一次把事情做对！质量成本分为两类：一类是事前防止失败的一致性成本；一类是事后处理失败的非一致性成本，包括内部Bug 引发的返工成本，以及外部Bug 导致