京东集团的高水平员工培训,京东怎样培训6万多名员工

京东集团的高水平员工培训,京东怎样培训6万多名员工

福利：京东与BAT 相比，薪酬无竞争力，福利方面较好，如产假：女员工30 天，男生7 天陪产假；无息贷款：10 个亿，骨干员工可以申请；救助基金：3000 万，员工可以申请，最高10 万。调薪：20京东新员工培训方案篇一培训地点：会议室、生产车间、部门办公室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公

京东现在有内训师将近400人。聘任的途径，是让优秀员工报名，然后对他们进行培训认证。每一个内训师一年至少讲三门课，集团会通过这三门课学员的评估、反映来调整和更换。内训师的京东大学还构建了一个内外部的学习生态圈。4. 京东大学产品体系(1)产品规划京东大学产品体系包括传统级产品，如新员工培训等；项目级产品，如我在京东上大学等；平台级产品，如京东TV

Rachel 李庆欣女士，京东集团京东大学执行校长，18年外企工作经验，1999年开始从事培训，学习与发展，人才发展等工作。李校长：京东大学作为京东内部员工(今年已达16万)的企业大学，在人京东培训体系的目标是减少人员流失率，提高员工的工作效率和职业技能，同时激发员工的潜力和贡献，以进一步提升企业的核心竞争力。京东培训体系的框架主要包括了

第一个痛点是学历低，大部分人都是高中学历，流失率高；第二是没有空调，他们的工作环境、学习环境较差；第三个是没有时间，工作压力大；第四个是没有茶歇，基层员工看此外，培训中心还组织了讲座、论坛等交流活动120多场。此外，报告提到百度2022年员工平均受训时长达到66.5小时，在同类企业中处于非常高的位置。关于具体培训项目，报告中也提到了一些

“十项全能”培养机制包括：专属导师1对1辅导、行业大咖零距离对话、灵活轮岗培训、超过2000门线上专业力&领导力&通用力课程、100小时线下培训、专属项目组成长计划打造等等，激发和1、新员工入职培训之五星自我管理法.前言自创古今中外胜利失败人士案例提炼本身十几年创业与管理感悟结合中国传统文化与公司现状前言拼搏价值愿望诚信感恩坚持11拼搏愿望感恩坚持诚