db和epc的风险分配方式,epc项目风险管理要点

db和epc的风险分配方式,epc项目风险管理要点

其次风险分配方式不同：DB模式是把风险在发包人和承包人之间均衡分配，权责利对等；EPC模式是把大多数风险不均衡地分配给承包人（即采购设备的风险也分摊给了承包3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右；4、有利于进度控制，缩短工期；5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关

≥ω≤ DBB、D/B、EPC模式的解析及其优缺点---第三小组目录1、DBB（Design-Bid-Build）2、D-B（Design-Build）3、EPC（Engineer-Procure-Construct）DBB模式设计-招标-建造模式（DBB）一种传统的模式对此，公司将进一步规范PPP项目管理，加强项目风险识别、评估及应对，尤其在最初介入项目时，充分评估项目质量和公司承接能力，以项目入库为前提，并通过对项目技术

3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右；4、有利于进度控制，缩短工期；5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关如前所述，DB是介于DBB和EPC之间的模式，该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许部分采用单价合同。因此，DB模式往往需要多种合同计价模式的组合，考验的是合同起草者对各种价

3.分包策略分包策略通常DB项目完全由一个承包人独自完成是非常困难或者是不可能的，很多情况下设计往往采取分包的形式。DB承包人必须考虑分包人的合同履行能力，3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右；4、有利于进度控制，缩短工期；5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的

EPC模式采用二元管理体制，即不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作，并不需要聘请工DB即设计-建造模式，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司