如何管理自己的副手,正职和副职的相处之道

如何管理自己的副手,正职和副职的相处之道

•对于人才供应链管理而言，战略地图是HR用来管理绩效落地、达成共识的一个重要工具首先，通过战略地图对绩效指标达成共识；其次，战略地图告诉我们工作重心及如何层层承接的问题，让人身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任

二、识人心理学：如何做到先识人，后察心？1.奥格威法则：善用比自己强的人，迅速成就伟业Ø什么是奥格威法则？Ø奥格威法则如何在企业管理中的运用技巧Ø领导者必须做到这4点2.选15、培养副手第一，建立信赖关系。第二，指出对方的不足。建立培训体系。第三，训练营。如果你是总

在刘润老师看来，做好向上管理最基础的是建立信任。因为“信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力。”而要如何让老板信任我为了实现造车的从0到1,不怎么懂造车的雷军首先就需要找到一批懂造车的人才，来做自己的副手，帮助自己实现“造车梦”。“跨界造车玩家和传统汽车行业的高层人才流动，是目前新能源汽车

＞０＜ 副手要明确有限权力的意识。副手与“一把手”的权力有差距，“一把手”统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副手仅在自己分管1.有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活。2.管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清。3.有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派。4.管理者严重缺乏系

2.1 明确副手地位护士长应与护理部和科室**保持团结协作的关系，既要按医院的总体计划和指示开展工作，又要善于创新，主动向上级汇报科室护理管理存在的问题，并先行动再报告，这让员工有很大的运作空间，也省下管理者的监督时间，但风险也较大。