绩效面谈表希望得到的帮助,员工绩效考核面谈表

绩效面谈表希望得到的帮助,员工绩效考核面谈表

绩效面谈表工作计划第一篇员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、作为被考核对象，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，建议主要从完成工作目标和自身能

二、绩效面谈注意事项1、资料准备：一般包括《员工绩效面谈表》、《员工的总结报告》和《员工的绩效成绩》。绩效面谈之前要确保这些资料都已经准备好，并且对内容都已经熟悉了解，1、公司业绩达成情况、部门绩效状况；2、将要面谈员工的上期绩效考核表与结果分析；3、员工的简历、优势与不足分析；4、安静的洽谈室、面谈记录表；5、下一阶段员工绩效改进计划。

在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》并绩效面谈反馈表范文第1篇1、关注肯定，员工在达到绩效目标之后，他们希望在绩效反馈中得到及时、明确的肯定与鼓励。中国员工向来“谦逊”而“内敛”，不轻易表

可以填写期望在工作中公司能够提供的各种可能性支持，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度提一些。工作内容或上级期望，为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等，对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生

面谈的目的是帮助你改善绩效，这个过程中我会问一些问题，更多的时间是听你的想法，希望你不要保留，有什么想法都可以说出来，我们来讨论，我们的目标是一致的，就是帮助你改善绩效，1、必须要高度重视绩效面谈工作，明白以及要让员工明白，绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我，绝非唯一的做一个表现好或不好的结论，同时明确下一阶段工作目标和方向