授权后领导者该怎么做呢,员工授权需要注意什么

明确组织对团队的授权的是 2023-11-19 23:32 203 墨鱼

明确组织对团队的授权的是

授权后领导者该怎么做呢,员工授权需要注意什么

一位经理人要扮演两个身份：一是管理者，二是领导者。管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做所以——做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！“授权”比“命令”更重要

ˋ△ˊ 管理者要做到知人善用，不断去了解挖掘员工的优点，尽可能的放在合适的位置上。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有

一个领导者不能亲自操纵所有的事情。你需要学会委派任务和让其他人担任重要的角色。这样不仅可以减轻你的负担，也可以提高你的权力和影响力。此外，授权还可以让你的下属和团队真正负责任的领导者既珍视自己手中的权力，又能够放手让别人去干，懂得总揽全局和分散权力。二、善于授权，永远不要打压下属一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制属下，而是要想方设法，让

前面有提到，领导者的要义是在于领，首先是找准方向目标，也就是定战略、定规划、定使命，过往给企业做咨询或者测评时会发现好的领导者会对自己的部门定位或者企业授权非常重要，但是授权不仅仅代表分摊所有的职责，然后由领导做协调的工作。授权更应当是：组织一个互信的团队。制定团队的目标，并且大家都同意把团队的目标作为最重要的目标

分配责任是整个授权过程的第一步，授权本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。负责人，如部门经理或团队领导者，将必须在给定时间内完成的任务分配给其他团队成员。当然，这使命与行动必须是同一个链条上密切配合的两个环节，公司的领导者需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司的使命。“结果”是为了确保整个过程顺利推进

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