人最终都是被放在不胜任的岗位上,正确的人放在正确的岗位上

人最终都是被放在不胜任的岗位上,正确的人放在正确的岗位上

彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。写到这里回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、

因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。“彼得的原则导致两个重要结论：“第一次1、每个职位最终都会被一个不称职的人占据。第一次二、组织中的工作任务，多数是由不能胜任该岗位的员工完成的“想想看

∩＾∩ 岗位胜任情况自我评价篇2 一、加强学习，不断提高思想政治素质和业务水平。乡党政办公室作为综合性的办公室，承担的工作职责较多，工作又十分琐碎，做起来千头万绪，这就要求办公室的在管理学上，有这样一个观点，或者叫“能力悖论”，那就是每个人最终走上的岗位，都是他所不能胜任的岗位。因为只要他能够胜任当前的岗位，那他就一定会被再次提拔到更高一级的岗位，直

即使是空降到这个岗位。第二，目前，他的确不能胜任他的工作，但是，你的老板绝不会这样认为，因为之前他表现的很好。第三，你要明白，每个人最终都是晋升到一个自己不能胜任的位置。包对一个组织来说，把大部分员工晋升到他不能胜任的岗位，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，企业发展停滞。彼得原理，得出两个重要推论：“第一、每一个职位最终都会

彼得原理：人终将被提拔到他不能胜任的岗位上去为了避免彼得原理在企业中的产生，就需要HR提前进行人才培养计划、继任者计划、接班人计划，在晋升1个员工前综合当我们觉得领导一无是处时，这并不准确，他们只是处在一个不胜任的岗位而已。每个人都与众不同，但如果用会不会爬树的能力来评价一条鱼，它会终其一生以为自己愚蠢