任正非讲话中的管理精髓,华为用人的六条标准

任正非讲话中的管理精髓,华为用人的六条标准

任正非是一个真正的企业家。经历过失败，有非常好的行业感觉，成熟的人格，非常棒的管理思想，娴熟处理各种问题的能力，待对手面前毫不留情。悟透利益与发展的公司。任正非，把军事作战坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使我们的力量生生不息。坚持正确的干部管理与制衡机制，使我们的事业长盛不衰。坚持最简单最有效的管理，是及时、准确、优质、低成本交付

≥△≤ 正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践，而且三、华为管理战略思想作为500强公司，华为有很多“高大上”战略思想，只不过，任正非“接地气”的战略提法可能更深入人心。1、主航道战略“主航道”是华为的管理文件、电子邮件和任

08, '不要把精力放在管理上，要放在扩大自己的影响力上。-《任正非在华为大学领导干部培训班上的讲话》2019年) 09, '一个好的领导，应该让下属觉得没有你，他们工作仍然能够顺利完成1.注重人文关怀和文化传递任正非一直很注重对员工的关心，他认为，不请员工吃饭的领导不是好领导，但是请员工吃饭不仅仅是吃饭，他要了解员工的情况，把对下属的关心做到位，同时也

╯▽╰ 他做了一次著名的讲话，题目就叫做《开放、妥协与灰度》在这次讲话中，任正非完整地诠释了其灰度管理思想：“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与价值导向非常重要。所谓道生一，一生二，二生三。研究任正非管理思想，首先要研究任正非与管理企业有关的最核心的价值导向。他的一切管理政策、方法选择，都是基于核心的价值导向。在

可以说，任正非经营管理思想的核心就是均衡，唯有均衡才能实现整体突破，所以“均衡”可谓其最高的经营管理哲学。要做到均衡发展，不仅需要持续地开放、进取，更需要协调、妥协，懂讲话3 加强组织的血液循环讲话4 统治与分治并重讲话5 人事服务要增强服务和主动管理讲话6 提高商业竞争力不仅仅靠技术讲话7 学习“蓝血十杰”，提升企业管理讲话8 管理要层层放权讲话9 持续