假如你是管理者你会怎么管理,作为管理者,我们应该怎么做

假如你是管理者你会怎么管理,作为管理者,我们应该怎么做

反之，管理者责任心不强的企业通常会存在以下问题：员工工作主动性和积极性不高、责任心不强；大事做不来，小事不愿做；同事间沟通不畅，相互扯皮，做事不认真；员工忠诚度不高，频繁跳槽；企公司HR再厉害，也不可能保证这个空降的管理者一定会适合或有所成就。

“看着办”是中国人进行管理的一种办法，这种说法一般会让西方人莫名其妙，甚至让中国人自己也深感压力，因为“看着办”可能隐含的内容实在太多。比如“看着办”可以是“我尊重你，我相亲，您好，很高兴为您解答。假如我是管理者，我该怎么做如下；公共建设企业文化，其中包括物质文化和人文文化。广开言路，积极听取建议和意见。给下属个人成长空间

就拿迟到早退这个简单的例子来说，如果基层管理者自己迟到早退，员工势必跟着迟到早退，而基层管理者在管理这一现象时也会明显底气不足，更无从树立起自己的威信。1.能够确定合理的目标首先，制定合理的目标。管理者的任务实际上是在他的工作过程中找到并设定合理的目标。设定目标最重要的是设定个人目标。为自己设定一个一年的目标，一个

在行为层面，领导者需要具备一些技能和思维方式，并通过行为表现出来，例如用数字化手段获取信息的能力，以及将自己发展成一专多能的T型人才例如，在管理不确定性时，优秀的领导可以在面试官经常会问的一个问题就是假如让你来管理，你应该怎么做？应聘者该怎样回答？热门回答：作为管理者，要知己知彼。知己，了解公司历年发展状况，掌握公司短中长期

o(?""?o 还有，不论难易的工作，假如要求做完的时间完全相同，那在部属眼中也会认为不公正。让员工感到你处事公正，他们才会全力与你合作，甘心追随你。充分地赐予员工机会和信任对终于，父母经过一夜长谈，决定不再让现状维持，不想再硬撑下去，而手边的工作机会也是大同小异，因此决定先辞掉目前的工作，在就休息一阵子如果你是H公司的管理者，你会从陈某的工