作为一名管理者怎么和员工沟通,管理的核心八个字

作为一名管理者怎么和员工沟通,管理的核心八个字

作为管理者，必须首先意识到沟通效率的重要性，只有了沟通的意识，才能够更好地帮助企业创造更大的价值。2)建立良好的沟通机制对于企业来说，为员工内部建立良好的沟通机制，也是保持高7、与勤奋有余、主动性不足的员工沟通企业中，也有很多员工很勤奋、冷静，但不够积极、主动。这样的员工在工作上一般不会出现大错误，管理人员应该支持、鼓励他们的工作，并尽力

1、建立与员工沟通的渠道；2、积极倾听员工的发言，沟通首先是倾听的艺术；3、沟通是双向的行为，要是沟通有效，双方都应当积极投入交流；4、企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交组织文化一旦建立，组织内的实践活动就会通过为员工提供一系列类似的体验来把这种文化维系下去。在维系组织文化的过程中，有三个因素起了举足轻重的作用：甄选活动；高层管理者的举措；

o(?""?o 关于管理之道，我有六点建议：1、用「授权」建立信任。2、用「分配」做好业务统筹。3、用「激励」责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降.消极怠工.只有管理者把’‘责

≡(▔﹏▔)≡ ✦ 在平时的交流中，鼓励沉默害羞的员工勇于表达自己的想法。让员工明白“个人是坐在团队的这条大船上生存发展的，自己与团队荣辱与共”的道理。✦ 管理者在开会讨论时，要营造一个作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价并不断予以完善。人力资源专员管理薪酬信息的工作

4与勤奋有余、主动性不足的员工沟通企业中，也有很多员工很勤奋、冷静，但不够积极、主动。这样的员工在工作上一般不会出现大错误，管理人员应该支持、鼓励他们的工作，并尽力激另一个很快速的办法是，杀鸡给猴看。找一个和他犯同一个错误，但是程度很轻的别的同事。把这个鸡杀