kpi设置四个维度,部门kpi内容的4个维度是什么

kpi指标如何制定 2023-12-02 21:17 928 墨鱼

kpi指标如何制定

kpi设置四个维度,部门kpi内容的4个维度是什么

净资产回报率 销售净利率 总资产周转率滞后指标领先指标( + ) ( + ) ( + ) 过程导向(+) ( + ) ( + ) ( + ) 示例平衡计分卡四个维度的因果关系3、关键绩效指标(KPI):是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的，是操作性的战术目标，是用来衡量评价对象工作绩效表现得具体量化指标，是对结果绩效的评价方式。4、绩效指

在指标设置上紧密围绕生产经营中心工作，突出大庆炼化公司下达的工作目标，强调组织效率和日常管理结果，把经营、安全、生产、设备、员工素质提升、党群等全面工作都纳入绩效考核体系，总之，绩效考核的四个维度是目标设定、工作质量、工作量和个人素质。通过综合考虑这些维度，可以更全面地评估员工的绩效，并为员工的发展提供指导和支持。绩效考核不仅是对员工的评估，

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系什么是平衡计分卡平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法，建立能够反映多个方面的绩效指标，同时对他们进行检查考评的制度。定义1平衡计分卡是一张从四个角度

3、KPI的维度在制定KPI前，需要考虑该指标的维度，即KPI主题需要从哪个角度制定和考评，同时在策划时还需要考虑企业目前的信息化和数据化管理水平和能力，如果设定的KPI指标维度，KPI考核可从“人”、“事”、“钱”三个维度展开考虑，通常可分为部门建设指标、业务指标、财务指标。业务指标以部门业务为出发点，根据主次分出主营业务，再将主营业务分成2-4个细分

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