工作岗位分析方法,工作岗位分析主要有哪些内容

工作岗位分析方法,工作岗位分析主要有哪些内容

四、制订试点工作计划五、岗位分析计划注意事项第二节岗位分析设计一、选择岗位分析方法二、组建工作岗位分析七大方法一、岗位分析工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综

常用的工作岗位调查方法有：工作岗位写实、作业测时、岗位抽样、其他方法。一、工作岗位写实按时间消耗顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到岗位责任手册，详细记录了每个部门的职能和每个职位的岗位职责，书写得非常细致和系统，下面橙子为大家详细介绍下方法与步

岗位分析经典方法访谈法、工作日志法、观察法、问卷法，都是经典的岗位分析方法。人们把人力资源管理分成很多模块，包括薪酬管理、绩效管理、岗位分析、组织管理、培训管理，但目前岗位分析的方法有很多种，这里只讨论几种比较常用的方法。1、访谈法访谈是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括：该职位的

∩ω∩ 基础岗位的岗位分析方法：工作日志法和观察法。工作日志法的实施主体实际上是岗位任职者本人，这种方法通常需要配合其他岗位分析方法一起使用，一般不单独运用。观察法是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象(一个或多个任职者)的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的

∪＾∪ 在准备阶段，主要解决几方面的问题.即确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；确定所欲收集的信息；选择收集信息的方法。其具体步骤为：第一，确定工作1-5项构成岗位描述的主要内容，第6项侧重岗位对员工必备条件的分析。(三)方法1、观察分析法：到工作现场进行观察，收集和记录工作内容，进行分析、归纳和总结。1)优点：根据工作