领导驾驭不了聪明的下属,让领导知道自己有钱好吗

领导驾驭不了聪明的下属,让领导知道自己有钱好吗

是可以这样做的，也是标准做法。但是他来的时间不短了，新鲜劲儿已经过去了。对于高管团队来说，他是后作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》作为领导者，要把身边的庸

14. 决定领导对下属引力大小的因素包括(AB) (A) 作风的吸引性(B) 利益的共同性(C) 目标的差异性(D) 需求的相近性[分值：2.0] 15. 广义的领导有哪些要素(ABCD) (A) 领导者(B) 被领导者(C) 领当你的只会有不足而不得不去咨询有智慧的下属的时候，无论他的建议如何最好都要照办，这一点王有龄驾驭胡雪岩做得相当的到位，每当遇到自己处理不了的事情的时候，他绝对全盘照搬胡雪岩

˙＾˙ 8.树立威信，与下属距离要适中Ø什么是权威效应？Ø权威效应在企业管理中3个运用技巧9.管理者要敢于承认错误Ø愚蠢的领导是这样的Ø聪明的领导是这样的二、识人心理学：如何做愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。能力是什么？就是管人管事的领导艺术。领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极

＞﹏＜ 所以，你看到的大部分能力强的人，也是老实肯干的，他们必须要在领导面前表现得人畜无害，表现自己有多务实，毕竟能力强的人，可不是靠吹出来，而是靠做出来的。这些年，总有人在讨论领导中层领导一直是老板的左膀右臂，突然有个下属能力远在自己之上，这时怎么办？难道把位置让给他，还是让他隐姓埋名。说心里话，毕竟买卖不是自己家的，自理还需要生活养家糊口，如果

➡️➡️➡️领导永远不要和下属比技能：因为下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。👁‍🗨👁‍🗨那么要比什么呢？✔️一、比眼光：比他看得远。✔️二、比实力：抗失败的能这一招有多聪明，主管领导作的工作分工，却让下属去沟通，这样会让被分工的那位同志把情绪和矛盾转移到