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kpi考核五大指标 |
kpi指标如何制定,个人kpi指标范本
相对于直接的销量或者业务指标,品牌部的KPI通常是比较难界定的,无法和直接业务结果挂钩。然而,如果没有能衡量工作价值的目标,往往让部门的功能难以考核,更无法被认可。今天我们介1、明确业务侧重点。制订企业的长远目标,我们要在企业会议上运用头脑风暴法和鱼骨分析法识别出企业的业务侧重点,就是企业价值评估的侧重点。接下来,再用头脑风
二、KPI指标库根据以上内容,可以将KPI指标库分为八个部分:01用户引流部分包含规模和成本两类指标:制定KPI的第一步是明确目标。KPI需要依据企业的目标制定,所以在确定KPI之前,一定要明确企业的目标,目标的明确性将有助于制定可行的指标。如果目标不明确,指标设置就会显得漫
一、关键绩效指标(一、关键绩效指标(一、关键绩效指标(KPIKPIKPI))“如果你不能衡量它,你就不能管理它。如果你能衡量它,你就能改进它”。“如果你不能衡量它,你就不能管理它比如:有三个指标A\B\C\.首先通过比较找出最重要的指标B,并赋予其分值为4分,然后找出次重要的指标A,赋予其分值为2分,最后,赋予最不重要的指标C分值1分,则指标A的权重为2/(4+2+1)=0.29,指标B的权重
4、如何制定KPI指标的计分细则?一般来说KPI指标达成的计分细则有两种,一种是阶梯型的计分方式,即把实际的可能达成的指标值采用分段的方法确定一个计分值;另外一种是采用公式的计算KPI考核步骤•1.选定考核指标;•2.明确考核目标值;•3.制定评分标准;•4.制定评分挂钩办法;•5.签订考核表;•6.数据收集及评分;•7.评分绩效应用.KPI绩效考核目标及标准设定方法KPI考核表关键
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