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第二个维度是反向化解客户的议价能力。比如选择议价能力较低的顾客群,或者降低顾客对价格的敏感性。为波特用他的五力模型给了我分析框架我得考虑上游芯片供应商,现在美国卡中国芯片,导致芯片短缺。芯片供应商牛逼起来了,我哪有和他们讨价还价资格?再环顾四周,简直是虎狼肆虐,华为,
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