华为员工四个一,华为团队的特点

华为员工四个一,华为团队的特点

中层、一般员工：对中层人员的考核，是四个季度绩效评分加权平均，其中，绩效维度包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，能力维度包含能力素质、专业知识和技能。个人年度考核和第四季度年“四个一”规定动作：每周一次客户拜访每月一次服务简报每半年(季度)一次网络巡检每年(半年)一次服务恳谈会坚持首问负责制，满意度管理确保闭环：第三方满意度调查交付满

华为的新员工培训是由华为大学统一交付的，从入职办理好相应的手续，新员工就要进入到华为大学的新员工入职引导培训项目中，也就是NEO，New EmployeeOrientation项目。是一种半封闭截止2011年12 月底，华为已组织压力自检活动2,200多场，有63,460多人参加。在活动推广过程中，同时发布身心健康系列宣传材料，增强员工“关注自己，相互关爱”意识；倡导员工实践“四个一”活动(结交一

寻求多种方式帮助员工减压，发布身心健康系列宣传材料，增强员工“关注自己、相互关爱”意识，实行战地休假、中国度假；持续倡导员工实践“四个一”活动：结交一个朋友、参与一项运动、培养一种爱好华为四个1:交一个朋友读一本书热爱一项运动培养一个爱好最关键的，还是培养一个爱好！​​​​ û收藏转发评论ñ赞评论o p 同时转发到我的微博按热度按时间正在

一是与你的岗位价值相关。华为采取的饱和配股机制意味着，你的岗位越高，你可能获得的最大股权数额越高。岗位调整之后，你可以获得的股权数额也随之发生变化。二是与你当年的贡所有员工定期接受绩效和职业发展考核。在职业发展过程中，员工可以得到循环赋能与流动的机会。华为既有组织性调配机制，也有内部人才市场自由流动平台，促进员工合理流动，成为综合性人才。优秀人才的