对标三层九类体系,什么的对标体系

对标三层九类体系,什么的对标体系

坚持对标提质增效，为企业高质量发展提供坚强支撑深入推进对标工作，落实“三层九类”对标体系，夯实“三基三对标”对标方法，不断改进指标评价体系和机制，紧盯集团持续推进“分层架构、分类管控、分别发展”的管控模式，事权管理更加清晰；持续深化“三层九类”对标体系建设，基本形成了“一板块一特色、一企业一重点”的对标管理模式。

∪＾∪ 遵照陕煤集团“三层九类”对标体系，陕钢集团不断加强交流学习，借鉴优秀经验，拓展思路、刀刃向内，深入开展“三基三对标”“陕晋川甘”区域对标及“石普方、建南三”对标工作，以先进府谷能源坚持把提升管理能力和管理体系建设作为破解当前生产经营困难、推动高质量发展的强有力支撑，持续深化“三层九类”对标体系建设，优化对标主题与指标，改

压茬推进《高质量发展三年行动计划》和《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案》两大纲领性文件。在八年对标管理的基础上，形成了陕煤特色的“三层九类”对标体系，陕西煤业以落实国企改革三年行动方案为总要求，以提高集团公司整体竞争力和关键核心能力为聚焦点，围绕世界一流企业核心特质和“三个领军、三个领先、三个典范”特征，构建了具有陕煤特色

o(╯□╰)o 持续深化“三层九类”对标体系建设，基本形成对标管理“一板块一特色、一企业一重点”生动实践，集团28项指标中4项达到行业优秀值，9项达到行业良好值，20项超过行业平均水平，陕煤股份在选择对标对象和对标体系上，既要不好高骛远，还要优中选优。我们要按照陕煤集团提出的“三层九类”对标管理方法，根据公司长远战略规划、全年任务目标以及月度

˙＾˙ 今年以来，府谷能源公司以对标一流管理提升行动为主抓手，紧紧围绕年度目标，持续深化“三层九类”对标体系建设，按照“重点项目加快推进年、精益管理优化提升年、为全面落实集团公司对标管理工作整体安排部署及要求，禹宏公司坚持以两级集团公司《“石普方、建南三”对标学习三年行动方案》为纲领，持续完善“三层九类”对标体系，夯实“三基三对