怎样让员工主动去做事,作为生产线班长如何管理

怎样让员工主动去做事,作为生产线班长如何管理

●▽● 两点：他自己有自信，或者你让他充满信心，让他相信跳一跳够得着。他自己有经验，有自信这个不多说。如何让他相信可以够得着，这个你就要和他摆一摆了，有什么资源，有什么措施，你可以给己所不欲勿施于人，己所不能勿责于人，无论所处什么位置，能多多考虑到这一点，就很棒了。不过，相

积分制管理下，员工不仅仅会主动做事，也会对所做的工作反复纠错检查，保质保量地去完成工作。员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错二、如何让员工从被动执行到主动做事方法1、做好沟通，明确的共识员工总是你碰一下，他才动一下，很有可能是你的沟通不彻底，你和员工之间没有达成工作任务共识，他的主要想法就

调动员工的积极性和主动性方法有：首先可以在招聘期间选择一下积极主动的员工；可以尝试者改变公司内部的氛围，让氛围带动着员工；对于员工们实行奖励制度，引领者员工不断积极向上等等。要为员工创造良好的工作环境，让每个员工在集体中都能心情愉快的工作。适时组织一些联谊活动，为员工制造

一，就是管理者得创造这样的氛围，无论是开会还是日常的沟通，需要用教练式的引导方法，用智慧的问题点燃员工激情，拓宽信念和改变心态，松动员工的固有框架思维，着眼于员工的自我超越，从如果把员工比作开车的司机，要做的是选好开车的人，告诉去哪，而不是去抢方向盘。4、设置恰到好处的目标，让下属不断感受到高标准的挑战，并愿意为之奋斗要给员工

当员工生病时，要及时的前往探望，适当减轻其工作的负荷，让员工能够安心治疗，争取早日康复；当员工的家庭遭到不幸时，企业要派出代表，并组织救济方案，及时伸出援助之手，缓解首页社区精选业务合作视频上传创作者服务新闻中心关于我们社会责任加入我们中文如果老员工总是让你帮他做事，不妨用这招！ #职场日常#职场干货#初入职场的我们#职场人