多元化好还是专业化好,专业化和多元化有何利弊

多元化好还是专业化好,专业化和多元化有何利弊

专业化企业和多元化企业在业务链选择上有一个很大的区别就是：专业化企业选择与客户与时俱进，而多元化企业选择与机会与时俱进！为什么这么说，因为专业化的企业比较有针对性，它只看好药房‚专业化‛与‚多元化‛结合的发展趋势：1)‚专业化‛:随着医改政策进一步推动，处方外流趋势确定性提高，零售药店‚专业类‛药品市场空间有望显著增长，药房专业化作用日益凸

现在为什么从多元化战略转向专业化战略？归根结底是因为增长空间受限，竞争压力增大，使得多元化集团体系内的协同性价值开始降低。以前做大做强，比盘子、比实力、比规模，压人一头的企企业多元化好还是专业化好？案例：1、春兰集团多元化之路为何越走越窄？2、新华联的多元化之路为何越走越宽？七、人力资源危机管理人力资源危机离你的企业有多远？○解析企业人力资源危机产生的原

最后，祝所有学子都能正确地选择一份自己喜欢的专业，并且都能学有所长，学有所用。 新华联的战略本质上是多元化战略还是专业化战略新华联集团创立于1990。其业务涵盖文旅地产、矿业不过，专业化也未必适合所有企业的情况，有的企业受限于自身或行业的局限，为了长远发展，就必须未雨绸缪，早一点给自己找个“第二增长曲线”才行。每个企业的发展

我们假设一下，如果当年特变电工一直走专业化的输变电制造行业，它是走向衰败还是走向辉煌，如今的电气设备装备制造央企中，除了国电南瑞业绩好看一点，其他的企业印第安纳大学的教授把专业化公司定义为主业占营收超过95%的公司。多元化公司定义为主业占营收不到60%的公司。国内多元化势头很猛，野蛮增长时期做什么都赚，没法区分战略优劣。但经