集团总部对下属企业的管控,子公司管控模式6种模式

企业管控类型怎么划分 2023-12-07 22:24 328 墨鱼

企业管控类型怎么划分

集团总部对下属企业的管控,子公司管控模式6种模式

拓展资料：集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控首先，集团型企业一定要有明确的发展战略。总部对于下属单位管控的目的，就是为了能够实现集团总体的发展目标，而且后续的管控方式、管控体系的构建都将是以集团的总体发展战略为导向

一、财务管控型财务管控型，顾名思义，集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。1、倾向于分权的管控模式子公司相对独立，集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作，并将日常财以华润集团为例。其总部在管控层面上只做四件事情：首先是管战略，确定一级利润中心的发展速度、规模、方向；其次是管人，决定一级利润中心一把手及班子成员的组成；第三是管财务，包括资

1 当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论：即财务型，战略型，运营一、集团管理的几种模式及各自特点〈BR〉〈FONT>集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题：〈BR>首先是狭义的管理模式的

财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要樊军说，这也是总部人数能控制在37人以内的基础所在。华鲁集团党委书记、董事长樊军其次，华鲁集团建立以战略目标和财务效益为主的管控模式。制定了10大类43项母子公司权责清单，清

ゃōゃ HRO：集团公司如何对下属公司进行人员管控？一、核心人员管理核心人员指：集团总部中高层管理人员，下属公司高层、核心中层管理人员（高级专业、技术岗位人员等），搭建关键岗位人机构管理采购物流销售网络人事管理总部组织机构管理集分权分权集权与分权相结合集权很多企业集团化之后总部不再创造价值变成纯粹的成本消耗单位还总把下属机构当贼看结果本来不是贼的也变成贼了总

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