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销售区域设计的步骤 |
销售区域规划的主要内容包括,销售市场区域规划方案
区域经理年度营销计划必须解决的问题包括以下内容:1.部署销售目标,安排销售计划。虽然区域市场的销售目标通常是企业的营销主管部门制定和下达的,但为了确保完成企业下达的销二、工作规划根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。
销售区域规划 何谓销售区域 设计销售区域应考虑的因素 设计销售区域应实现的目标 设计销售区域的过程 区域作战方略一、何谓销售区域销售区域是指在一定时期内分前瞻产业研究院指出,区域规划一般包括以下内容:区域发展现状和特征的分析、区域发展目标和发展定位、区域发展重点方向、区域空间引导等。分类:根据区域空间范围、类型、要素的不同,
2、区域营销人员在去对应城市拜访客户之前要提交拜访计划给区域经理,经区域经理同意才可出差。销售人员每周六之前将自己在本周在本周的工作情况汇总成文档形式(此计划以华东区为目标区域) 二、工作目标根据公司整体规划,今年6到12月份华东区6省2市(浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、上海市、重庆市)共承担销售指标10
在完成了区域市场发展规划的基础工作后,可以正式形成文本性的区域市场发展规划,一般主要包括如下内容:(一)前言1.规划的背景2.指导思想与基本原则主要是结合销售区域和客户状况;竞争对手的状况;销售成本,包括直接销售所涉及的费用,进货成本,以及间接的推广费用;销售人员的销售能力,指标对他们的激励作用,指标应高于他们正常能达到的
销售区域和客户状况;竞争对手的状况;销售成本,包括直接销售所涉及的费用,进货成本,以及间接的推广费用;销售人员的销售能力,指标对他们的激励作用,指标应高于主要包括区域市场主导的产品是什么、包装规格、价格、成份、品质等。2、熟悉并学会利用公司资源做好区域市场规划的最终目标是为营销目标而服务的。为了达到营销目标就必须非常熟
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