什么是教练式领导力,如何成为一名教练型领导者

什么是教练式领导力,如何成为一名教练型领导者

ˋωˊ 什么是教练型领导？“教练”的概念最早出现在体育界，顾名思义，教练就是用来发展和挖掘运动员能力。20世纪80年代，“教练”概念逐渐引入企业组织，“教练式领导力”也就衍生为发展和第四，教练是不会上场比赛的，而管理者却常常冲在前方帮下属解决问题，中国几千年来经常用“鞠躬尽瘁，死而后已”来形容管理者。领导力是通过他人完成任务的学问，是带领员工而不是

1 什么是教练式领导力？What is Coaching Leadership? 通常来讲，教练通过建立彼此依赖的关系，以及有效的沟通方式，由内而外的激发对方，帮助其培养新的技能和行为。教练的本质是将人们当今的商业社会处于所谓的雾卡时代(即“VUCA”，对应“多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战？答案是

详情请查看视频回答教练式领导既关注个人成长，又重视工作绩效，因此很受推崇。但是情商大师戈尔曼发现：教练式领导是最少被使用的领导方式，很多领导者说没有时间做教练。其实，最主要的原因应该是

什么是“教练式领导力”？“教练”的概念最早出现在体育界，顾名思义，教练就是⽤来发展和挖掘运动员能⼒。20世纪80年代，“教练”概念逐渐引⼊企业组织，“教练式领导⼒”也就衍⽣为发展和挖掘员⼯的教练式领导力培训心得总结篇1 通过这次教练技术培训，我学到了很多东西，相信大家也同我一样，能够体会到很多很多非常有用的经验和技术。这次的培训不同以往，让