华为 产品 流程,华为itr流程

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你需要从华为的业务流程框架出发来了解LTC流程：IPD流程是从客户需求到产品实现；MTL流程是从市场到线索；LTC流程是从线索到回款；ITR流程是从问题到解决，属于端到端的客户价值创🔥华为核心的三大流程：IPD(产品集成开发)、LTC(收款)、ITR(售后),同时用流程IT的方式进行固化，从接受客户需求，到交付给客户满足要求产品的，端到端跨职能部门的集成管理流程。🔥流程

⊙▂⊙ 1、华为：业务流程再造的先锋华为，作为国内最早关注并实施流程再造的企业之一，通过不断优化业务流程，取得了巨大的成功。华为的一系列流程再造项目，如IPD(集成产品开发)、ISC(集成供IPD产品开发流程体系来源于美国PRTM公司的《产品生命周期优化法》该体系集成了多个迄今为止最好的产品开发实践方法，也就是其来源于实践活动，反过来去指导实

《任正非：管理，就是做好这三件事》一文中，客户、流程与绩效被认为是企业管理最重要三件事。事实上，华为导入咨询公司的一个重点就是“流程管理”。在过去近20年中，华为通过以业务为导向的流程管理(1)IPD(集成产品开发):IPD流程是要把产品做出来；(2)MTL(市场到线索):MTL流程最终产生的并不是实体，但它教会了我们在市场细分、关键客户选择、关键市场选择、营销手段、营销模式、营销资料以及线

ConceptPlan DevelopQualifyLaunchLifeCycle ProductLineLevel 华为E2E产品开发流程HWBizStrategyHWHistoricalData TechnologyCustomerWants &Needs LongTermRequirements MIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。感谢关注黔流文化，让我们一起成长吧！一、课程学习(1)流程实战训练营二期课程学习链接：http://weike.fm/