如何正确分解目标,目标分解结构图

如何正确分解目标,目标分解结构图

有效分解目标的10个步骤1、正确理解企业的整体目标，要善于将企业的整体目标分解为部门目标。2、部属可以质疑部门的目标，经理把部门的目标传递给下属员工之后，员工可以质疑部门1、目标—职能职责对接法2、价值树分解法3、关键成功要素法1、目标-职能职责对接法目标-职能职责对接法是一种直接、有效的目标分解方法。目标-职能职责对接法将公司战略重点和

内插方法，是从更长期目标来倒推现在什么是重要的。外延方法，就是从过去已经发生的事情出发，来扩展现有的工作。02目标分解一个大目标可以大约分为3个小目标，每个小目标再可以再正确地分解目标包括八个步骤，分别是：第一，确定关键，也就是目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性第二，选择优先事务，也就是按照促成结果的重要性来选择优先要做好的

分解目标的方法1.分类法：将目标分成几个部分，每个部分有自己的任务和工作流程，从而达成整体目标。2.层次分析法：将目标进行层次划分，从而建立目标层次结构图，分析各层目标之工作目标分解过程中，我们上一层目标要包含下一层目标，简单的来说，上一层目标是下一层目标之和，我们通过这个自上而下层层去分解。比如说可以把公司的目标划分为部门的目标，部门的目标

④when——按照时间维度拆分，按照年/月/周/日进行分解。⑤who——从目标的执行人维度入手，按照岗位当整体的目标有了，如何拆分成可执行的子任务，是每个人都必须具备的能力。正确的拆解目标，才能让自己和团队都有所成长。目标拆解一般分为三步：目标拆段-明确变量-模块拆段1、目