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以我之卓越,成国之辉煌 |
从优秀到伟大,便伟大到像多么有为
柯林斯把研究结果写了一本书,叫做Good to Great,又是全球畅销书,比《基业长青》卖得还好,因为平庸的企业占多数啊,都想学习一下,怎么摇身一变,变成伟大的企业。《从优秀到卓越》想解开这样一个管理之谜:有一些长期表现平庸、甚至是半死不活的公司,好像忽然之间就麻雀变凤凰,变成了伟大的公司,它们究竟是怎么做到的?这中间发生了什么不得了的
27、从优秀到卓越作者:[美] 吉姆•柯林斯出版社:中信出版社原作名:Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't 译者:俞利从优秀到卓越好似推着巨大的齿轮在前进,不断地向前向前,齿轮一齿一齿地相互咬合,一圈接着一圈地转动——在最终迸发出极大的动能,推动企业飞速地前行。开卷有益,也祝愿各位读者可
《从优秀到卓越》一书中提到企业要成为一个卓越的企业其实是非常困难的,书中总结主要有三个要素:训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。训练有素的人首先,一个卓越的企第五级经理实际上是经理阶层划分中最高级别的经理。他们可以将个人谦逊与专业决心结合起来,实现从优秀到卓越的飞跃,然后建立持续的卓越表现1.把自己的需要放在一边五级管理者将
15、从优秀到卓越是一个有机的积累过程,而不是突然降临。结语吉姆柯林斯被称为影响中国企业管理的十五人之一,他说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们如何从优秀到卓越读书心得体会篇1 “为什么要从优秀变得卓越”,作者认为建构卓越不比建构优秀更难,倘若你从事的是你热爱而且在乎的事业,无需回答这个问题,因为问题不再是为什么,
三、优秀的企业必须有优秀的员工。一个从优秀到伟大的公司决定性成功不是市场,不是技术,不是竞争,不是产品,而是招募和留住优秀人才。只有优秀的团队和优秀的员工才能创造出优秀的只有他们才能带领企业完成“从优秀到卓越”的转变,他们不是“卓越”的领导,而是“伟大”的领导。《从优秀到卓越》读书笔记——理念思考文学习《从优秀到卓越》这部案例研究
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