用实例说明决策的制定过程,决策的制定过程管理学

用实例说明决策的制定过程,决策的制定过程管理学

2利用管理决策制定过程的步骤分析格里亨德公司案例。经验决策是依靠决策者的经验或直觉进行的决策；科学决策是指依据科学的理论、严密的程序和科学的方法进行的决策，在整个决策过程真略决策制定流程图1、识别问题识别问题。战略决策过程始于个存在的问题，或更具体些，存在着观实与期望状态之间的差异。让我们举一个例子来说明这一点，我们在本文中还会反复提

5，仔细评量筛选出的选择方案在他们的精心隐秘的商讨下，除去了很多没有用的方案，最终确定建造一些设施，把目标群体放在有钱人身上，把有钱人吸引过来居住。6，确决策的第一步——识别和界定问题，它是搜集、处理和分析信息的阶段。它经常开始于问题症状——绩效低下或机会的产生信号——的出现。这个阶段的计划目标是通过分析症状，查明组织目

请举例说明决策的过程【篇一：请举例说明决策的过程】以下资料供参考五个经营决策案例的启示在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”.它喻示一个道理，无论1、决策过程中必须获得全部有效的信息。2、寻找出与实现目标相关的所有决策方案3、能够准确地预测出每一个方案在不同的客观条件下所能产生的结果。4、非常清楚那

●＾● 决策步骤(需结合例子说明) (1)找出问题：决策从问题的存在开始。问题是指某种现实状态与某种理想状态的不符。但是问题存在并不代表人们就能发现问题。有了问题的存在，经理人管理学决策过程篇1 当前国有企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制(风险机制)相对接，另一方面与企业内部组织及运行机