车间普通员工个人合理化建议,厂里一般合理化建议

车间普通员工个人合理化建议,厂里一般合理化建议

5、工作流程要明确，工作环境要改善。6、图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7、与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8、车间员工的合理化建议主要针对车间管理、生产装配工艺、质量控制方法、提高产量等方面根据经验，提出建议。1、建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的

生产车间员工合理化建议内容有哪些篇1 作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理1. 员工的合理化建议经老板、管理员评定，确实可行、有效的；2. 从事有益于生产的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3. 在独创方面尚未达到发明的

严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻为使公司快速发展，充分发挥广大职工的智慧和智慧，根据公司的要求，提出合理化建议如下：1.建议个人或地区使用特殊的仓库收据或账簿从公司仓库运送货物。2.建议公司投资三义物流定

强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1—2月份，银光集团员工对车间工作提出合理化的建议1 1、目标管理：给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班

＞﹏＜ 车间员工合理化建议和意见1 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的**。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门车间员工合理化建议和意见1 作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新