胜任力模型构建的七个步骤,任职资格六个维度

人员配备不足怎么提建议 2023-12-20 14:22 233 墨鱼

人员配备不足怎么提建议

胜任力模型构建的七个步骤,任职资格六个维度

·对于胜任力素质模型的构建，通常按照以下5个步骤进行：·定义绩优标准：完善的绩效考核体系是界定绩优标准的基础。通过对关键岗位的各项绩效构成要素进行全面评估后，区分绩效优秀、七、能力模型的检验能力模型确定之后，必须进行资格认证，这是由上级、同事、下级和专家共同评价的。对有争议性的问题，必须经过全体参加者的充分讨论，才能得出结论，这就是运用德尔菲

?０? 基于此，笔者按照效率和效果两个维度，将胜任力模型的构建方法划分为四种：传统建模（即只采用归纳法）、经典建模（归纳与演绎相结合，以归纳法为主）、敏捷建模（即只采用演绎法，比1、建立胜任力模型包括以下七个步骤：1、BEI(1)设定绩优标准，选定访谈对象；2)按照STAR方法，员工讲述典型的正、反面行为事件，并进行详细的记录和技术处理；3)访谈员工对所在岗位的

⊙０⊙ 想要建立公司某岗位胜任力模型，一般分为以下几个步骤：1.梳理出公司的战略目标、文化价值观、岗位职责等不同的企业，所处的阶段，战略出发点、用人需求都是不同，所以它的胜任力模胜任素质模型构建的7个步骤一，建立绩优标准确定绩优者与绩效一般者的目的是寻找合适的访谈对象，可以根据绩效考核结果确定，也可以根据上级主管提名确定。在甄选的过程中坚持

建立胜任力模型包括以下七个步骤：1、BEI (1)设定绩优标准，选定访谈对象；(2)按照STAR方法，员工讲述典型的正、反面行为事件，并进行详细的记录和技术处理；(3)访谈员工对所在1、采用BEI（行为事件访谈法），访谈员工对所在或下级岗位的胜任要求的判断；2、划分岗位序列，为胜任力

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