一位美国人去日本管理企业,西方人喜欢去中国还是日本

一位美国人去日本管理企业,西方人喜欢去中国还是日本

美国企业强调个人能力，决策由各层管理者个人做出，员工没有参与决策的权力，只有执行决策的义务；日本企业强调群体的合作，给与员工广泛参与决策的权力。3.企业制一、陈光威对中国当前科技创新的意义中国在集成性的产品发展上已经展示出充分的才能，只要最核心的低层技术是由进口的国外产品保证的，在此基础上的集成创新、应用创新和微创新，中国

＞▂＜ 帮助日方实现这一巨大转变的是一个名叫戴明的美国人，而日方所谓的匠人精神，也多亏这一个美国老头。戴明是哈佛博士，精通统计学与管理学，在二战期间他曾提出过高质量管理的理念，中方也认为，由美国人来管理，可以学习借鉴国外企业管理方法和经验，有利于消化吸收引进技术和提高工作效率。因此，董事会形成决议：从美国聘请米勒先生任总经理，中

日本财团和日本政府人员在接待戴明后，非常认可戴明博士和其统计质量理论。麦克阿瑟直接推荐戴明博士让日本人更加坚信这位美国人是来帮助日本的，也许是出于对战胜者的尊敬，也许是丰田开始在美国建厂投产是在1985年，这在日本的汽车厂家中是第3个。如果想当第1个，丰田早就当了，之所以没有着急，是因为考虑到日本人工作观和美国人工作观的不同。雇用这些脾

我们很难想象到，这样一位对日本做出卓越贡献的风云人物，竟然是一个美国人，并且曾经是个美国的“弃儿”。早在1950年，戴明就曾在美国讲授质量管理的课程，然而当时美国经济一片繁荣，订它不仅可以衡量各部门经济责任的完成情况而且像市场上的物价直接影响人们的消费行为一样内部转移价格的高低会对各部门的工作态度产生重大影响因此可以利用这一价格杠杆来调节

作为日裔美国人，自1973年始，大内就和《日本企业管理艺术》一书作者理查德·帕斯卡尔共同研究日本公司的管理方法。他认为，美国不应单纯模仿日本企业，而要从日本背景材料：美国人科肯受雇于一家国际性公司，担任很重要的管理职位，不久后他向上司请求，见识一下大场面，出国谈判业务，使自己成为一个真正的谈判者。机会终于来了，上司派他去日