通用胜任力模型15项能力,胜任力的三个基本要素

通用胜任力模型15项能力,胜任力的三个基本要素

╯△╰ 任职资格体系之二：通用胜任力模型任职资格体系：从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等通常指所有组织成员都应当具备的基本胜任力和行为要素，也包含了企业文化、核心价值观等相匹配的胜任力。如IBM公司的“员工服务意识”是该公司的一项通用胜任力。专业胜任力：指员工为完成某一类

22个通用胜任力模型4分掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任者5分影响力大员工自愿追随并付出贡献22个常用胜任力模型应用：1)任职资格中应用；注：一般基层员胜任力模型序号能力类型分--较低水平10分一般15分--良好20分--优秀能力级别价值观认同度对公司的理念不动配合参与以自己的想法为，中心，有负面言论及行能被动参与组织活动，无

⊙０⊙ 三、胜任力模型的构建一般来讲胜任力模型的构建方法有标杆人物访谈法、BEI案例征集法、能力素质词典法、公司能力演绎、企业文化元素提炼法、头脑风暴法、专家意见法等。其中常用的( 1 )胜任力评估维度：操作性技能、行事风格、人格特征。2 )各维度的胜任力清单：比如技能维度里的毕业学校、职业证书、工作经历等；行事风格为独立的包容性、执行力等。3 )能力

岗位胜任力模型(Job Competency Mode1)是指要做好某一特定工作和管理岗位的各项任务所需要具备的知识、能力和素质的总和。它主要包括三个要素，即岗位能力项的名称及定义(指界15、创新能力创新能力：创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力第一级第二级第三级第四级借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式。在