放化疗等将病例按照严重程度分为 5 级,包括死亡病例(VI 级)、死亡病例(VI 级)、转移病例(IV 级)、重度病例(Ⅲ级)、重度病例(Ⅲ级),肿瘤严重程度分型越高,医院获得的医...
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dip实施后医院如何做 |
dip付费下一般医生该怎么做,dip付费后哪个科室最挣钱
ˇ^ˇ 因为DIP付费是要解决合理诊疗的问题,是要防范、解决“过度医疗”的问题。DIP实施前,由于医生与患者在医疗上存在严重的信息不对称,如:本来是来检查头部的问题,但是有些医生多开检查,甚至全身老方案不能用了,因而必须做绩效改革,否则医院的运营管理会出大问题!二、新的绩效分配原则是什么?结合国家的医改要求,以及医院的实际,我认为,DIP付费下的绩效分配原则不再是“多劳
实行DRGs/DIP付费之后,医院要想活得滋润一些,门诊收入必须快速增加,占业务收入的比重达到50%以上。这此,医院需要制定科学的运营策略,要对门诊工作加强督导与管理(见前文所述)职能科室要树立这样的理念,“把复杂留给自己,把简单送给医生”。二、调整职能科室的职责DIP付费条件下,医院各职能科室的职责发生了一些变化。医务科新职责:把控院内合理诊疗,督促各科室搞好
总之,临床医生是诊断和疾病编码的输出源头,位于DRG/DIP支付方式应用的第一层,在推广之际,不仅要意识到身在其中关键作用,也要积极应对付费和管理方面的新挑战,与DRG相比,DIP定价政策下的医院方,或者说医生方的「选择权」会更大,相同病症下划分的治疗方式更多,不同治疗方式对应的金额也是有所区别的,在一定程度上也可以满足不同患者的需求。
∪﹏∪ 毫无疑问,患者肯定还是需要接受规范治疗的,DRG病组/DIP病种支付标准给临床医生是毫无意义的,反而会导致临床医师对于诊疗产生困惑。四、积极配合协同在笔者看来,DRG/DIP付费以后“作为临床医师而言,一定要杜绝“左手听诊器,右手计算器”的情况,在DRG/DIP付费的背景下,真正“让临床
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