企业战略环境分析,战略分为三个层次,分别是

企业竞争环境分析 2024-01-08 16:30 631 墨鱼

企业竞争环境分析

企业战略环境分析,战略分为三个层次,分别是

企业战略分析包含的主要内容：行业环境分析，弄清行业的总体情况；一般环境分析，透彻的了解本企业所处的一般环境和未来趋势；企业业绩分析，对企业生产经营的主要领域做出分析和评价；企一、企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做

企业战略环境分为外部环境与内部环境。外部环境进一步区分为宏观环境、产业环境和竞争环境。宏观环境分析，可概括为政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素四类，使用影响企业战略选择与实施的因素可分为内外两种。外部影响因素统称为外部环境，外部因素又分为宏观因素、行业因素和市场因素。内部因素主要指企业内部资源与能力。进行战略环境分析，

企业战略环境分析企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析，才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势，才能把握企业发展的有利条件和不利因素1、宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social, technological）。另外还有自然环境，即一个

企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就企业战略环境分析一、企业外部环境分析企业与环境的关系政府供应者顾客债权人社区竞争对手企业经济因素行业环境政治法律因素社会文化因素技术因

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